Nastavne cjeline kolegija

Upravljanje ljudskim resursima

Nastavna cjelina: Osnove upravljanja ljudima

· opisati osnovne korake upravljanja zaposlenicima na primjeru radne situacije

· objasniti osnovni cilj upravljanja djelatnicima na primjeru radne situacije

· opisati specifičnosti upravljanja radnicima na primjeru radne situacije

· objasniti najnovije trendove upravljanja zaposlenicima na primjeru radne situacije

· opisati primjenu portfolia ljudskih potencijala na primjeru radne situacije

· analizirati razliku između teorije X i teorije Y na primjeru radne situacije

· analizirati moguće uzroke teorije X na primjeru radne situacije te objasniti moguće korake prema teoriji Y

· analizirati pravilo slično meni na primjeru radne situacije

Nastavna cjelina: Analiza posla

· analizirati prednosti i nedostatke između unutarnje i vanjske ponude na primjeru radne situacije

· primijeniti normativnu tehniku na primjeru radnog mjesta

· primijeniti tranzicijsku matricu (Markovljev model) na primjeru poduzeća

· analizirati specifikaciju zahtjeva posla na primjeru radnog mjesta

· analizirati pravilo pozitivno pretkazivanje na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo logične istine na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo Hawthorne efekt na primjeru radne situacije

· objasniti tehniku vlastite kože na primjeru radne situacije

· objasniti tehniku grupnog intervjua na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo sedam točaka na primjeru radnog mjesta

· primijeniti profil idealnog izvršitelja na primjeru radnog mjesta

Nastavna cjelina: Selekcija zaposlenika

· primijeniti piramidu prinosa zaposlenika na primjeru radnog mjesta

· objasniti individualne razlike na primjeru radnika

· analizirati Eysenckovu teoriju ličnosti na primjeru djelatnika

· analizirati vrste testova selekcije na primjeru radnog mjesta

· analizirati vrste i strategije intervjua na primjeru radnog mjesta

· primijeniti postupak selekcije radnika na primjeru radnog mjesta

Nastavna cjelina: Praćenje radne uspješnosti zaposlenika

· analizirati kriterij radne uspješnosti na primjeru radnog mjesta

· analizirati pravilo halo efekt na primjeru radne situacije

· analizirati tehniku ocjenjivanja radnika na primjeru radnog mjesta

· objasniti tri konstantne subjektivne pogreške na primjeru radne situacije

· analizirati subjektivne pogreške na primjeru zaposlenika

· primijeniti sustav praćenja radne uspješnosti na primjeru radnog mjesta

Nastavna cjelina: Motivacija

· analizirati faktore koji utječu na motivaciju na primjeru radnika

· primijeniti tehniku hijerarhije potreba na primjeru radnika

· analizirati tehniku postignuća na primjeru zaposlenika

· primijeniti dvofaktorsku tehniku na primjeru poduzeća

· analizirati Vroomovu kognitivnu tehniku na primjeru djelatnika

· primijeniti pravilo dodatnih motiva na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku pravičnosti u socijalnoj razmjeni na primjeru radnika

· analizirati integrativnu procesnu tehniku na primjeru zaposlenika

· analizirati na primjeru radne situacije o čemu ovisi hoće li odnos Z – U povećati motivaciju radnika

· analizirati na primjeru radne situacije o čemu ovisi hoće li odnos U – N povećati motivaciju djelatnika

· analizirati pravilo minimum neophodne nagrade na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo minimum neophodne kazne na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo unutarnjeg položaja kontrole na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo vanjskog položaja kontrole na primjeru radne situacije

· primijeniti tehnike potkrepljenja i oblikovanja ponašanja na primjeru poduzeća

Nastavna cjelina: Materijalno stimuliranje i destimuliranje

· na primjeru radne situacije analizirati faktore o kojima ovisi hoće li nagrade i/ili kazne povećati motivaciju radnika

· primijeniti bodovnu tehniku na primjeru poduzeća

· analizirati tehniku djelotvornih plaća na primjeru radnog mjesta

· analizirati pravilo unutarnje pravičnosti na primjeru radnog mjesta

· analizirati pravilo vanjske pravičnosti na primjeru radnog mjesta

· analizirati pravila vruće pećnice na primjeru radne situacije

· opisati način uspostavljanja strukture plaća na primjeru poduzeća

· analizirati pravilo turnira na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo bejzbola na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku plaćanje po učinku na primjeru radnog mjesta

· analizirati pet elemenata sustava fiksnog i varijabilnog plaćanja radnika na primjeru radnog mjesta

· analizirati neizravne materijalne stimulacije na primjeru poduzeća

Nastavna cjelina: Nematerijalno stimuliranje i destimuliranje

· primijeniti barijeru dosade i alijenacije na primjeru radnog mjesta

· objasniti razliku između dizajniranja posla i rotacije posla na primjeru radnog mjesta

· objasniti tradicionalni stil upravljanja na primjeru radne situacije

· objasniti demokratski stil upravljanja na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku upravljanje pomoću ciljeva na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo pozitivne povratne informacije na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo negativne povratne informacije na primjeru radne situacije

· objasniti tehniku sendvić sistem na primjeru radne situacije

· objasniti situacije koje osiguravaju položaj moći na primjeru poduzeća

· primijeniti korake kod davanja otkaza na primjeru radnika

Nastavna cjelina: Upravljanje karijerom

· analizirati faze u razvoju karijere na primjeru radnika

· analizirati pravilo uspjeh rađa uspjeh na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo granice rasta na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo uspjeh uspješnima na primjeru radne situacije

Liderstvo

Nastavna cjelina: Osnove liderstva

· analizirati strateške osobine lidera na primjeru radne situacije

· predložiti imaginarne granice autoriteta na primjeru radne situacije

· analizirati Peterovo pravilo na primjeru radne situacije

· objasniti pravilo zrcalni image ili pogreška percepcije na primjeru radne situacije

· usporediti izvore autoriteta na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo vodstvo primjerom na primjeru radne situacije

· usporedite transakcijski i transformacijski stil na primjeru radne situacije

· usporedite autokratski i demokratski stil na primjeru radne situacije

· analizirati Hubrisov sindrom ili sindrom oholosti na primjeru radne situacije

Nastavna cjelina: Upravljanje međuljudskim odnosima

· objasniti pravilo suradnje na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo samoispunjavajućeg proročanstva na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo suvišnog opravdanja na primjeru radne situacije

· objasniti Ben Frenklin pravilo na primjeru radne situacije

· objasniti tehniku manipulacije perceptivnom istaknutošću na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo očekivanja na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo kognitivne disonance na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo atribucijske pogreške na primjeru radne situacije

· analizirati Dunning – Krugerov sindrom na primjeru radne situacije

· predložiti primjenu pravila inicijacije na primjeru radne situacije

· predložiti primjenu pravila socijalnog utjecaja na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo percipirane kontrole na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo naučene bespomoćnosti na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo povratne informacije na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo potkrepljivača na primjeru radne situacije

· usporediti očekivanu i neočekivanu nagradu na primjeru radne situacije

· usporediti očekivanu i neočekivanu kaznu na primjeru radne situacije

· usporediti afirmativnu i kontrolirajuću pohvalu na primjeru radne situacije

· analizirati motivacijski obrazac vođe na primjeru radne situacije

· predložiti primjenu pravila ciljeva na primjeru radne situacije

· analizirati pravilo simulacije ishoda na primjeru radne situacije

· predložiti primjenu pravila pozitivne atmosfere na primjeru radne situacije

· objasniti pravilo ohrabrenja na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo stimuliranje uspješnog na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo gubitaka na primjeru radne situacije

· primijeniti dobitak – gubitak pravilo na primjeru radne situacije

Nastavna cjelina: Pravila moći i tehnike manipulacije

· primijeniti tehniku manipulacije osjećaj duga na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije nogom u vrata na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije mamac efekt ili lažna opcija na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije vratima u lice na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije lažna dilema na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije lažni dokaz da vrijedi više na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije pozitivno etiketiranje na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije dvostrukog utjecaja ili dvostruke veze na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije ukopavanje na primjeru radne situacije

· primijeniti tehniku manipulacije niske lopte na primjeru radne situacije

Nastavna cjelina: Liderske tehnike upravljanja timovima

· primijeniti najvažnija pravila kod donošenja odluke treba li raditi u timu

· primijeniti najvažnija pravila kako organizirati rad u timu

· primijeniti najvažnija pravila kako donositi odluke u timu

· predložiti različite modele team buildinga na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo društveno besposličenje na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo skrivenog profila na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo skupno razmišljanje na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo rizična zamjena na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo pozitivno racionaliziranje neuspjeha na primjeru radne situacije

· primijeniti pravilo pozitivno pretkazivanje na primjeru radne situacije

· analizirati faze u razvoju tima na primjeru radne situacije

· primijeniti Ringelmannovo pravilo na primjeru radne situacije

Nastavna cjelina: Osobni razvoj

· analizirati najvažnije intelektualne sposobnosti na primjeru radnog mjesta

· predložiti najvažnije karakteristike osobnosti (ličnosti) na primjeru radnog mjesta

· predložiti najvažnije karakteristike karaktera na primjeru radnog mjesta

· objasniti razine osobnog razvoja na primjeru lidera